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危机中前行——2019年经济工作会议

危机中前行——2019年经济工作会议

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2019-02-02 11:59
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【概要描述】2019年1月31日,南京金芒果服饰有限公司2019年经济工作会议在南京总部召开,公司董事长金小华及各部门负责人参加会议。  会上,金总首先对全体员工在2018年的辛勤付出表示感谢并送上新年的祝福,随后宣读了2019年公司最新《人事组织架构》。  金总表示,自2013年初以来,整个经济环境一直很低迷,金芒果人凭借敏锐的市场嗅觉,在当年9月即提出“从粗放式管理向精细化管理转型”;2014年提出“优化发展战略引领转型升级”;2015年提出“严控费用、优化市场、内生增长、稳步发展”;2016年提出“触底反转,绩效为先”;2017年提出“全面深化管理,确保稳固发展”;再到2018年“务实经营、提升效益”,虽然受整体经济下行的影响,公司经济指标表现也一般,但2018年却是公司最具有企业化管理实效的一年,在所有员工的共同努力下,各项管理工作得到了有力的加强。金芒果公司通过每一步的优化管理,创新发展,才有了今天比较稳健的势态。  面对2019年经济形势,两会上市长曾说过,18年是前十年经济最差的一年,但很可能是后十年最好的一年,充分说明了今后经济的严峻性,2019必定是危机的一年。经济危机将继续延续,金总提出我们更要重新认识以几下个重要的关系:第一:“危”与“机”的关系  “危”就是遇到的困难、阻碍;“机”则是机会、机遇。危机的核心意思是“你中有我 我中有你”危机中有机遇,机遇中也暗藏危机,《老子•五十八章》里“祸兮福所倚 福兮祸所伏”就是这个意思。只要方法得当,危机可以转化为机遇;方法失当则机遇会变成危机,关键是遇到危机时不失信心、调整心态,寻找解决办法,这是金芒果人要正确面对的。 第二:更加重视管理的意义  企业生存与发展,离不开管理,管理是通过组织(企业)实现目标的过程。简单来说老板的目标是实现理想;企业的目标是实现社会价值;员工的目标是把生活过的更好。管理的核心是人,只有通过管理才能够引导、激励和调动员工的积极性。这就要求我们的管理者具备很强的管理能力,管理的能力简单来说也分为软件和硬件,软件就是作为领导的这个人的学识、思想、修为、格局,硬件就是管理的力度,也就是执行力。领导的基本职能是决策,决断力是首要的领导力,决断力是胆与识、勇与谋即智慧与胆略的统一,在现实管理冲突中,快速做出正确的选择,是管理者决断力的集中体现。第三:公司采购部、业务部、市场部的关系(略)第四:行政部、财务部、物流部的关系(略)  第五:商品有效组合、畅销品、爆品的关系(略)第六:季节品、淘汰品、处理品的关系(略)第七:公司今年产品的发展重点  1、惊呀内裤作为公司的核心竞争力产品,2019年公司要继续加强惊呀内裤的研发与经营;  2、2019年惊呀毛巾成为公司重点发展的品类,加强对惊呀毛巾的研发、投入。

危机中前行——2019年经济工作会议

【概要描述】2019年1月31日,南京金芒果服饰有限公司2019年经济工作会议在南京总部召开,公司董事长金小华及各部门负责人参加会议。  会上,金总首先对全体员工在2018年的辛勤付出表示感谢并送上新年的祝福,随后宣读了2019年公司最新《人事组织架构》。  金总表示,自2013年初以来,整个经济环境一直很低迷,金芒果人凭借敏锐的市场嗅觉,在当年9月即提出“从粗放式管理向精细化管理转型”;2014年提出“优化发展战略引领转型升级”;2015年提出“严控费用、优化市场、内生增长、稳步发展”;2016年提出“触底反转,绩效为先”;2017年提出“全面深化管理,确保稳固发展”;再到2018年“务实经营、提升效益”,虽然受整体经济下行的影响,公司经济指标表现也一般,但2018年却是公司最具有企业化管理实效的一年,在所有员工的共同努力下,各项管理工作得到了有力的加强。金芒果公司通过每一步的优化管理,创新发展,才有了今天比较稳健的势态。  面对2019年经济形势,两会上市长曾说过,18年是前十年经济最差的一年,但很可能是后十年最好的一年,充分说明了今后经济的严峻性,2019必定是危机的一年。经济危机将继续延续,金总提出我们更要重新认识以几下个重要的关系:第一:“危”与“机”的关系  “危”就是遇到的困难、阻碍;“机”则是机会、机遇。危机的核心意思是“你中有我 我中有你”危机中有机遇,机遇中也暗藏危机,《老子•五十八章》里“祸兮福所倚 福兮祸所伏”就是这个意思。只要方法得当,危机可以转化为机遇;方法失当则机遇会变成危机,关键是遇到危机时不失信心、调整心态,寻找解决办法,这是金芒果人要正确面对的。 第二:更加重视管理的意义  企业生存与发展,离不开管理,管理是通过组织(企业)实现目标的过程。简单来说老板的目标是实现理想;企业的目标是实现社会价值;员工的目标是把生活过的更好。管理的核心是人,只有通过管理才能够引导、激励和调动员工的积极性。这就要求我们的管理者具备很强的管理能力,管理的能力简单来说也分为软件和硬件,软件就是作为领导的这个人的学识、思想、修为、格局,硬件就是管理的力度,也就是执行力。领导的基本职能是决策,决断力是首要的领导力,决断力是胆与识、勇与谋即智慧与胆略的统一,在现实管理冲突中,快速做出正确的选择,是管理者决断力的集中体现。第三:公司采购部、业务部、市场部的关系(略)第四:行政部、财务部、物流部的关系(略)  第五:商品有效组合、畅销品、爆品的关系(略)第六:季节品、淘汰品、处理品的关系(略)第七:公司今年产品的发展重点  1、惊呀内裤作为公司的核心竞争力产品,2019年公司要继续加强惊呀内裤的研发与经营;  2、2019年惊呀毛巾成为公司重点发展的品类,加强对惊呀毛巾的研发、投入。

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  2019年1月31日,南京金芒果服饰有限公司2019年经济工作会议在南京总部召开,公司董事长金小华及各部门负责人参加会议。
  会上,金总首先对全体员工在2018年的辛勤付出表示感谢并送上新年的祝福,随后宣读了2019年公司最新《人事组织架构》。
  金总表示,自2013年初以来,整个经济环境一直很低迷,金芒果人凭借敏锐的市场嗅觉,在当年9月即提出“从粗放式管理向精细化管理转型”;2014年提出“ 优化发展战略 引领转型升级”;2015年提出“严控费用、优化市场、内生增长、稳步发展”;2016年提出“触底反转,绩效为先”;2017年提出“全面深化管理,确保稳固发展”;再到2018年“务实经营、提升效益”,虽然受整体经济下行的影响,公司经济指标表现也一般,但2018年却是公司最具有企业化管理实效的一年,在所有员工的共同努力下,各项管理工作得到了有力的加强。金芒果公司通过每一步的优化管理,创新发展,才有了今天比较稳健的势态。
  面对2019年经济形势,两会上市长曾说过,18年是前十年经济最差的一年,但很可能是后十年最好的一年,充分说明了今后经济的严峻性,2019必定是危机的一年。经济危机将继续延续,金总提出我们更要重新认识以几下个重要的关系:
第一:“危”与“机”的关系
  “危”就是遇到的困难、阻碍;“机”则是机会、机遇。危机的核心意思是“你中有我  我中有你”危机中有机遇,机遇中也暗藏危机,《老子•五十八章》里“祸兮福所倚  福兮祸所伏”就是这个意思。只要方法得当,危机可以转化为机遇;方法失当则机遇会变成危机,关键是遇到危机时不失信心、调整心态,寻找解决办法,这是金芒果人要正确面对的。 
第二:更加重视管理的意义
  企业生存与发展,离不开管理,管理是通过组织(企业)实现目标的过程。简单来说老板的目标是实现理想;企业的目标是实现社会价值;员工的目标是把生活过的更好。管理的核心是人,只有通过管理才能够引导、激励和调动员工的积极性。这就要求我们的管理者具备很强的管理能力,管理的能力简单来说也分为软件和硬件,软件就是作为领导的这个人的学识、思想、修为、格局,硬件就是管理的力度,也就是执行力。领导的基本职能是决策,决断力是首要的领导力,决断力是胆与识、勇与谋即智慧与胆略的统一,在现实管理冲突中,快速做出正确的选择,是管理者决断力的集中体现。
第三:公司采购部、业务部、市场部的关系(略)
第四:行政部、财务部、物流部的关系(略)  
第五:商品有效组合、畅销品、爆品的关系(略)
第六:季节品、淘汰品、处理品的关系(略)
第七:公司今年产品的发展重点
  1、惊呀内裤作为公司的核心竞争力产品,2019年公司要继续加强惊呀内裤的研发与经营;
  2、2019年惊呀毛巾成为公司重点发展的品类,加强对惊呀毛巾的研发、投入。
 
 

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