• 分类：公司新闻
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2019-02-02 11:59
• 访问量：

【概要描述】2019年1月31日，南京金芒果服饰有限公司2019年经济工作会议在南京总部召开，公司董事长金小华及各部门负责人参加会议。　　会上，金总首先对全体员工在2018年的辛勤付出表示感谢并送上新年的祝福，随后宣读了2019年公司最新《人事组织架构》。　　金总表示，自2013年初以来，整个经济环境一直很低迷，金芒果人凭借敏锐的市场嗅觉，在当年9月即提出“从粗放式管理向精细化管理转型”；2014年提出“优化发展战略引领转型升级”；2015年提出“严控费用、优化市场、内生增长、稳步发展”；2016年提出“触底反转，绩效为先”；2017年提出“全面深化管理，确保稳固发展”；再到2018年“务实经营、提升效益”，虽然受整体经济下行的影响，公司经济指标表现也一般，但2018年却是公司最具有企业化管理实效的一年，在所有员工的共同努力下，各项管理工作得到了有力的加强。金芒果公司通过每一步的优化管理，创新发展，才有了今天比较稳健的势态。　　面对2019年经济形势，两会上市长曾说过，18年是前十年经济最差的一年，但很可能是后十年最好的一年，充分说明了今后经济的严峻性，2019必定是危机的一年。经济危机将继续延续，金总提出我们更要重新认识以几下个重要的关系：第一：“危”与“机”的关系　　“危”就是遇到的困难、阻碍；“机”则是机会、机遇。危机的核心意思是“你中有我 我中有你”危机中有机遇，机遇中也暗藏危机，《老子•五十八章》里“祸兮福所倚 福兮祸所伏”就是这个意思。只要方法得当，危机可以转化为机遇；方法失当则机遇会变成危机，关键是遇到危机时不失信心、调整心态，寻找解决办法，这是金芒果人要正确面对的。 第二：更加重视管理的意义　　企业生存与发展，离不开管理，管理是通过组织（企业）实现目标的过程。简单来说老板的目标是实现理想；企业的目标是实现社会价值；员工的目标是把生活过的更好。管理的核心是人，只有通过管理才能够引导、激励和调动员工的积极性。这就要求我们的管理者具备很强的管理能力，管理的能力简单来说也分为软件和硬件，软件就是作为领导的这个人的学识、思想、修为、格局，硬件就是管理的力度，也就是执行力。领导的基本职能是决策，决断力是首要的领导力，决断力是胆与识、勇与谋即智慧与胆略的统一，在现实管理冲突中，快速做出正确的选择，是管理者决断力的集中体现。第三：公司采购部、业务部、市场部的关系（略）第四：行政部、财务部、物流部的关系（略）  第五：商品有效组合、畅销品、爆品的关系（略）第六：季节品、淘汰品、处理品的关系（略）第七：公司今年产品的发展重点　　1、惊呀内裤作为公司的核心竞争力产品，2019年公司要继续加强惊呀内裤的研发与经营；　　2、2019年惊呀毛巾成为公司重点发展的品类，加强对惊呀毛巾的研发、投入。