南京金芒果服饰有限公司经过多年发展，现已成为一家拥有职工500余人，年销售过亿元的内衣企业。公司目前已与国内众多卖场、超市建立了长期、稳定、良好的合作关系，产品销售渠道覆盖中国31个省市自治区， 旗下品牌“惊呀”2007年荣获“南京市著名商标”，2009年被评为“江苏省著名商标”。

　　随着市场经营模式的悄然改变和众多电商的迅速崛起，企业必须跟得上市场的步伐，同时也要改变一些传统的销售理念和经营思想。企业的发展并不单单看是否快速崛起和高速增长，是要看能否健康平稳的发展，而这又取决于企业是否能有一个健康、良性的发展环境，和抓住每一个发展阶段的转型，为了实现企业的转型升级，首先从以下几项工作抓起：

　　加快公司软实力提升是实现转型升级的内在动力

　　企业文化建设是推动企业软实力提升的内在动力,其在企业发展中有效渗透在企业管理中，给团队注入了无穷的活力,激发了员工强烈的归属感和凝聚力，企业文化的建设和发展已经成为管理和发展中至关重要的工作内容,金芒果的企业文化建设主要体现在以下几个方面：

　　1、战略文化是企业的生命线

　　我们制定了未来五年、十年发展计划，也是我们的战略目标。为了确保公司发展，日前与国家级南京经济技术开发区签订了项目投资协议，协议土地面积二十多亩用于公司南京总部的投资建设，预计2014年年底前将正式落成并投入使用。

　　企业训导：“三讲，三干，三公”。企业经营理念：树立品牌，贴近市场，服务百姓，贡献国家。企业行动准则：高效服从，兑现承诺。企业人才观：敬业，协作，高效，职业。这些企业文化都是为营造企业战略目标所服务的。

　　2、制度文化是企业营造战略文化的保障

　　公司目前拥有销售、采购、财务、行政、仓储配送五支团队，五大部门互有协同互有监督，除了公司规章制度、员工守则，每个科室都建立有严密的管理制度、工作流程、操作规范。公司的经营方向和会议精神可以确保以最快速度让每一个员工及时了解和执行。

　　3、人本文化是贯彻企业战略文化的基础

　　公司时刻为员工解决工作、生活中遇到的难题，如：为员工免费提供食、宿、水、电;为夫妻员工提供独立夫妻宿舍等;工会每年组织至少一次员工旅游，每年评选一次先进集体和个人，并组织年终表彰;办公室还适时开展各类文化竞赛、体育竞赛、工作竞赛、拓展训练等，鼓舞和提升了员工士气，让企业在积极参与构建和谐社会的同时，也提高员工对公司的向心力和凝聚力。

　　4、创新文化是实现企业战略的动力

　　金芒果的创新文化主要体现在以下三个方面——产品创新、制度创新、服务创新。产品创新：要求设计最符合东方人体型与机能的内衣、内裤;并将市场最新的面料、款式、流行色要最快体现在惊呀内衣、内裤系列产品上;制度创新：完善管理漏洞、规范工作流程，严把产品质量，让团队整体实力提升，实现惊呀对消费者和对市场的承诺;服务创新：顺应市场变化，提升服务质量，捕捉市场信息，创新配送方式。

　　创新经营模式是实现企业转型发展的根本

　　金芒果公司的发展策略是以著名的微笑曲线理论为基础：上游抓设计、成本、质量;下游抓通道、营销、服务;产品委托厂家贴牌生产。我们避开附加值低的制造加工环节，稳抓研发和流通两个附加值高的环节，并把握产业链动态组合与创新的规律，敢于投入、大胆创新，通过创立自主品牌以及争取流通渠道主动权、终端市场控制权，向产业链高端延伸升级。

　　提升服务质量是实现企业转型发展的现实需要

　　做销售就是做服务，市场的核心竞争其实就是服务与质量的竞争。我们以做百姓最贴心的内衣管家为己任，这是我们的核心价值观，更是我们的服务理念，时刻把顾客的需求放在第一位。

　　管理转型是实现企业转型发展的保障

　　企业管理是企业实现发展转型升级的保障，更是助推企业成功转型的催化剂。随着公司市场占有率和业务量的不断增加，企业已由原来的完全以销售为导向的不计成本式的粗放型管理发展期向以企业内部管理要效益的精细化管理转变，意味着企业进入了更加科学管理的阶段，也意味着公司软、硬实力的进一步提升，同时也符合制度文化、人本文化、创新文化围绕战略文化的企业文化观，才能把企业做到更好。

　　企业转型的目的是让企业能够顺应市场的变化，生生不息，做大、做强、做久，金芒果团队上下一心，凝聚智慧，在为企业发展为社会稳定不断做出贡献的同时，员工也会实现自我价值、自我提升。