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2016年年中销售会议顺利召开

2016年年中销售会议顺利召开

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-20 09:21
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【概要描述】7月15-16日,2016年年中销售会议在南京总部召开,公司董事长、总经理金小华及各部门负责人参加会议。     会上,董事长首先对公司组织架构、人事任命做了通报。表示公司经过近三年的精细化管理已完成转型升级的战略目标。强调销售部作为公司的龙头部门,是公司接下来的管理重点,人员的晋升、薪资要通过绩效考核来评定。公司将进入深层次的改革,需要培养一批优秀的、可独挡一面的核心管理人才,加强对公司人、财、物的管理以达到最佳状态,确保公司今年“触底反转 效益为先”的管理目标实现。  之后,各办事处及业务科室针对今年上半年的销售工作进行总结汇报。听取汇报后,高级经理张贺对各办事处及科室提出:控制库存、提高毛利、控制费用、紧抓陈列、绩效优先的工作要求。大家表示会认真落实公司的各项政策,完成公司下达的各项要求。  16日,其他各部门负责人针对本部门工作进行总结并就工作中出现的问题进行协调、解决。历时一天半的年中销售会议圆满结束。

2016年年中销售会议顺利召开

【概要描述】7月15-16日,2016年年中销售会议在南京总部召开,公司董事长、总经理金小华及各部门负责人参加会议。     会上,董事长首先对公司组织架构、人事任命做了通报。表示公司经过近三年的精细化管理已完成转型升级的战略目标。强调销售部作为公司的龙头部门,是公司接下来的管理重点,人员的晋升、薪资要通过绩效考核来评定。公司将进入深层次的改革,需要培养一批优秀的、可独挡一面的核心管理人才,加强对公司人、财、物的管理以达到最佳状态,确保公司今年“触底反转 效益为先”的管理目标实现。  之后,各办事处及业务科室针对今年上半年的销售工作进行总结汇报。听取汇报后,高级经理张贺对各办事处及科室提出:控制库存、提高毛利、控制费用、紧抓陈列、绩效优先的工作要求。大家表示会认真落实公司的各项政策,完成公司下达的各项要求。  16日,其他各部门负责人针对本部门工作进行总结并就工作中出现的问题进行协调、解决。历时一天半的年中销售会议圆满结束。

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  7月15-16日,2016年年中销售会议在南京总部召开,公司董事长、总经理金小华及各部门负责人参加会议。

  

 

  会上,董事长首先对公司组织架构、人事任命做了通报。表示公司经过近三年的精细化管理已完成转型升级的战略目标。强调销售部作为公司的龙头部门,是公司接下来的管理重点,人员的晋升、薪资要通过绩效考核来评定。公司将进入深层次的改革,需要培养一批优秀的、可独挡一面的核心管理人才,加强对公司人、财、物的管理以达到最佳状态,确保公司今年“触底反转 效益为先”的管理目标实现。

  之后,各办事处及业务科室针对今年上半年的销售工作进行总结汇报。听取汇报后,高级经理张贺对各办事处及科室提出:控制库存、提高毛利、控制费用、紧抓陈列、绩效优先的工作要求。大家表示会认真落实公司的各项政策,完成公司下达的各项要求。

  16日,其他各部门负责人针对本部门工作进行总结并就工作中出现的问题进行协调、解决。历时一天半的年中销售会议圆满结束。

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