公司召开2017年年中工作会议
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- 发布时间:2017-08-16 09:13
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【概要描述】8月11-12日,南京金芒果服饰有限公司召开了2017年年中工作会议,公司董事长、总经理金小华及各部门负责人参加会议。 11日,各部门及办事处负责人结合2017年度目标任务及重点工作,对今年上半年各项工作开展情况及下半年工作思路进行汇报交流。会上提出的重点问题,大家进行了深刻的剖析,展开了热烈的讨论,提出了有效的解决方案。各分管领导围绕公司重点工作和分管工作进行发言,并部署了下半年工作任务。 12日,董事长首先对公司组织架构、人事任命做了通告。随后,同参会人员分享了一篇关于企业管理的文章。通过金总言简意赅、深入浅出的阐述,大家了解了什么是管理?管理是一种分配,是对权利、责任、利益的等边分配,同时管理只对绩效负责,绩效即为效率+效益。而管理与企业经营是什么关系?他说,管理始终是为经营服务的。换一种方式也可以理解为经营是目的,管理是方法。 金总结合了他自己近二十年的从业经验告诉大家,一个人如果想在企业或社会中得到更快的成长,首先要得到周边人的支持,大家同心协力才能将事情做好。而想要成为有担当的管理者,则要将按制度办事养成习惯,对待任何人与事都以制度为标准,只有公平管理,才能使下属、员工认同,并且强调了培养自身对事物的预见性,对今后事业及生活起到非常重要的作用。 金总表示,管理者是管理任务的决策者,是管理计划的制定者,是团队工作的协调者,是团队成员的领导者。管理者必须具备全面而精湛的管理能力,才能合理利用资源的所有优势,充分发挥团队的最大力量,解决不断涌现的管理问题,不断达到管理目标,实现管理目的。这才是一个合格而优秀的管理者,将这些经验与心得分享给大家,与大家共勉。 2017年年中工作会议圆满结束!
公司召开2017年年中工作会议
【概要描述】8月11-12日,南京金芒果服饰有限公司召开了2017年年中工作会议,公司董事长、总经理金小华及各部门负责人参加会议。 11日,各部门及办事处负责人结合2017年度目标任务及重点工作,对今年上半年各项工作开展情况及下半年工作思路进行汇报交流。会上提出的重点问题,大家进行了深刻的剖析,展开了热烈的讨论,提出了有效的解决方案。各分管领导围绕公司重点工作和分管工作进行发言,并部署了下半年工作任务。 12日,董事长首先对公司组织架构、人事任命做了通告。随后,同参会人员分享了一篇关于企业管理的文章。通过金总言简意赅、深入浅出的阐述,大家了解了什么是管理?管理是一种分配,是对权利、责任、利益的等边分配,同时管理只对绩效负责,绩效即为效率+效益。而管理与企业经营是什么关系?他说,管理始终是为经营服务的。换一种方式也可以理解为经营是目的,管理是方法。 金总结合了他自己近二十年的从业经验告诉大家,一个人如果想在企业或社会中得到更快的成长,首先要得到周边人的支持,大家同心协力才能将事情做好。而想要成为有担当的管理者,则要将按制度办事养成习惯,对待任何人与事都以制度为标准,只有公平管理,才能使下属、员工认同,并且强调了培养自身对事物的预见性,对今后事业及生活起到非常重要的作用。 金总表示,管理者是管理任务的决策者,是管理计划的制定者,是团队工作的协调者,是团队成员的领导者。管理者必须具备全面而精湛的管理能力,才能合理利用资源的所有优势,充分发挥团队的最大力量,解决不断涌现的管理问题,不断达到管理目标,实现管理目的。这才是一个合格而优秀的管理者,将这些经验与心得分享给大家,与大家共勉。 2017年年中工作会议圆满结束!
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8月11-12日,南京金芒果服饰有限公司召开了2017年年中工作会议,公司董事长、总经理金小华及各部门负责人参加会议。
11日,各部门及办事处负责人结合2017年度目标任务及重点工作,对今年上半年各项工作开展情况及下半年工作思路进行汇报交流。会上提出的重点问题,大家进行了深刻的剖析,展开了热烈的讨论,提出了有效的解决方案。各分管领导围绕公司重点工作和分管工作进行发言,并部署了下半年工作任务。
12日,董事长首先对公司组织架构、人事任命做了通告。随后,同参会人员分享了一篇关于企业管理的文章。通过金总言简意赅、深入浅出的阐述,大家了解了什么是管理?管理是一种分配,是对权利、责任、利益的等边分配,同时管理只对绩效负责,绩效即为效率+效益。而管理与企业经营是什么关系?他说,管理始终是为经营服务的。换一种方式也可以理解为经营是目的,管理是方法。
金总结合了他自己近二十年的从业经验告诉大家,一个人如果想在企业或社会中得到更快的成长,首先要得到周边人的支持,大家同心协力才能将事情做好。而想要成为有担当的管理者,则要将按制度办事养成习惯,对待任何人与事都以制度为标准,只有公平管理,才能使下属、员工认同,并且强调了培养自身对事物的预见性,对今后事业及生活起到非常重要的作用。
金总表示,管理者是管理任务的决策者,是管理计划的制定者,是团队工作的协调者,是团队成员的领导者。管理者必须具备全面而精湛的管理能力,才能合理利用资源的所有优势,充分发挥团队的最大力量,解决不断涌现的管理问题,不断达到管理目标,实现管理目的。这才是一个合格而优秀的管理者,将这些经验与心得分享给大家,与大家共勉。
2017年年中工作会议圆满结束!
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